Professionelles Projektmanagement
Punktgenaue Ergebnisse - nachhaltige Erfolge
Im professionellen Projektmanagement gilt: Je besser der Plan, desto besser ist das Ergebnis.
Mit der Größe der zu lösenden Aufgabe steigt auch der Bedarf einer sorgfältigen und professionellen Planung und Umsetzung. Auf Basis eines vom Auftraggeber erstellten Lastenheftes, dass im Falle von Softwareprojekten die technischen und inhaltlichen Anforderungen und Realisierungsvorgaben enthält (DIN 69905), erarbeitet der Dienstleister zunächst ein Angebot und nach dessen Annahme ein Pflichtenheft.
Top
In einem softwaregestützten Projektablaufplan werden Meilensteine ("Milestones") definiert, die die verschiedenen Projektabschnitte, z. B. Planung, Grob- und Feinentwürfe, Realisierung, Test und Fehlerbereinigung, Veröffentlichung und Dokumentation enthalten.
Über Projektmanagement-Software können genau definierte Aufgaben mit Zeitvorgaben bestimmten Personen zugeordnet werden, die wiederum ihrerseits den Fortschritt ihrer Arbeiten dokumentieren. Der Projektleiter hat so jederzeit einen genauen Überblick über den Stand des Projektes und mögliche Probleme, z. B. in Bezug auf die Einhaltung von Zeitvorgaben. Auch die Abhängigkeit von Entwicklungsschritten kann in sog. Gantt-Diagrammen sehr gut plastisch dargestellt werden.
oder Flop ...
Oftmals wird unter dem Aspekt, Geld und Zeit sparen zu wollen auf ein professionelles Projektmanagement verzichtet. Während bei kleinen, weitestgehend standardisierten Projekten vollständig oder in großen Teilen darauf verzichtet werden kann, kann sich dies bei großen Projekten durchaus als fatal erweisen:
Statt einer wohl durchdachten und alle Teilaspekte berücksichtigenden strukturierten Herangehensweise und einer sog. "Top-Down-Entwicklung", die sowohl dem Auftraggeber als auch dem Dienstleister eine große Sicherheit und Schutz vor Missverständnissen bietet, geschieht die Entwicklung "Bottum-Up": unstrukturiert bis chaotisch.
Bei dieser unprofessionellen Herangehensweise kommt es nicht selten vor, dass wichtige Aspekte erst (zu) spät auffallen und mitunter durch eine dann notwendige teilweise bis komplette Umprogrammierung zeitliche Verzögerungen und höhere Kosten entstehen.
Fazit:
Sparen Sie besonders bei komplexen Projekten nicht am falschen Ende. Wir verfügen über langjährige Erfahrungen im Projektmanagement und nachweisbare Erfolge. Nehmen Sie uns beim Wort und kontaktieren Sie uns.
